浙江省拱宸强戒所锻造过硬警长队伍擦亮戒毒铁军成色

浙江省拱宸强制隔离戒毒所认真落实打造戒毒铁军队伍三年工作规划，聚焦警长队伍建设，不断完善干部队伍培养选拔链，充分发挥警长在青年民警队伍中的“排头兵、尖刀排”作用，有效推进场所各项工作在基层末端的落地落实。

把握一个前提：精准定位。以推行机构扁平化管理为契机，具体抓好“三定”：定职责。戒毒大队警长，主要协助大队领导负责和协调片区戒毒人员的所务管理、戒毒矫治、安全警戒、生活卫生、康复训练等；专业中心警长，主要协助中心领导做好戒毒人员医疗、心理、教育和康复训练等科学戒毒项目。定身份。警长岗位虽不列入行政职务序列，但它既是大队领导的助手，又是一个工作片区的负责人。出台《新录用民警导师帮带培养工作实施办法》，要求警长作为新民警导师， 负责传帮带工作，因此警长兼具“指挥员”、“战斗员”和“领航员”三种身份。定人员。主管警长主要由工龄在5-10年左右，具有一定工作经验和业务能力的民警担任。目前该所设警长50人，占基层民警总数的18%，其中党员47人。年龄在35周岁以下的青年民警占75%，核心专业比例人员占85%。

构建一项机制：选拔聘任。警长采取“一年一聘”的聘任制动态管理。聘任标准突出“四个过硬”：一是政治过硬，要求有坚定理想信念，公正执法，依法办事，坚决贯彻执行党的戒毒工作方针、政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩；二是责任过硬，要求热爱本职工作，恪尽职守，工作绩效、年度考核在本部门名列前茅，或单项工作出色，在某一方面（阶段）工作中取得重大成效；三是业务过硬，要求在推进“四四五”戒毒模式工作中表现突出，工作创新能力强，业务技能掌握过硬，积极主动、服从安排，有较强业务素质；四是作风过硬，要求模范遵守纪律，加强自我监督，廉洁从警，秉公办事，本人未发生违法违纪问题等。聘任程序采取组织评选、推荐申报、政治处研究后确定，每年动态更新，实行优胜劣汰。

推行一种模式：定制培养。根据警长岗位特点，重点突出思想政治理论和戒毒业务知识培训，深化对“四四五”戒毒模式规范化运行的专题培训，提高实践操作水平，促使警长全面践行“忠勇严实新”职业队伍精神，在思想认识、能力素质、职责担当和廉洁自律等方面全面提高。针对新时代对戒毒工作提出的新要求，举办以“警长的角色定位与作用发挥”为主题的警长论坛，组织参观安吉余村“两山”教育基地，引导警长抬高政治站位、找准工作定位，提升业务管理水平。依托绍兴文理学院高校平台，举办“不忘初心、重返校园”综合素质提升班，强化政治素养、管理执法、警体技能、业务能力等培训，着力提升警长队伍业务实战能力。选派3名优秀警长赴新疆开展为期半年的援疆工作，加速成长历练。2016至2017年新招录的13名新民警均安排1-2名警长作为导师，培育其责任意识和担当意识，促进能力素质提升。组织警长参观湖州监狱廉政教育基地，引导警长时刻保持戒骄戒躁、谨言慎行的纪律作风，扎好制度管警“篱笆墙”，打好“预防针”，形成干净立身共识，传递干净干事正能量。

践行一个理念：严管厚爱。完善考核机制。按照科级干部考核办法管理，综合运用批评教育、诫勉谈话、提醒约谈、通报批评、组织处理、纪律处分等形式，推动从严管理警长队伍常态化。今年该所还将出台《警长队伍管理规定》，进一步健全警长管理机制，明确警长工作定位、政治待遇，形成警长队伍成长培养的梯队效应。注重正向激励。把警长的教育管理纳入青年民警个人职业生涯规划，基层领导职务注重从警长队伍中产生，非领导职务、评先评优和年终考核优先考虑警长，实现各大队、中心片与片、警长与警长、警长与民警之间良性互动与竞争的良好格局，增强岗位认同感和归属感。2016年10月以来，该所新提任的副科级干部中，警长比例为87.5%，非领导职务晋升中，基层警长符合标准的全部晋升。在戒毒铁军标兵、业务岗位能手、个人嘉奖立功以及年底优秀公务员等个人荣誉评选中，警长比例超过了65%。3名援疆警长中，有2名已被提拔为中队领导。发挥示范效应。注重正面引导和典型示范引路，充分利用专栏专题、宣传橱窗、网络微信平台等，线上线下多角度宣传警长典型事迹，大力营造良好的舆论氛围，发挥“树立一个、带动一群、辐射一片”的蒲公英效应。 2017年，1名警长获评全省司法行政戒毒系统“践行铁军精神”标兵称号。