良渚强戒所“四大举措”助推指挥中心实体化运行
浙江省良渚强制隔离戒毒所从硬件保障、能力提升、机制创新、责任落实等四大方面入手，积极推进指挥中心实体化、实战化运行，凸显指挥中心在戒毒场所工作高效能运作过程中的战略支撑与核心引领作用。
一、强化高品质硬件保障。以智慧戒毒场所建设为统揽，为指挥中心实体化运行提能增效输送强劲动力。一是实现监控点位互联互通。总计投入资金296万元，全面完成安防信息化二期工程建设任务，实现数字化覆盖。与浙江省戒毒局和部局指挥中心完成探头对接共计1500余个，为实现场所动态即时性传输奠定了坚实基础。二是进行指挥中心智能化改造。按照“互联网+”“大数据+”“智能+”的运作理念，先后对指挥中心进行“一键点调系统”安装、视频会议系统升级、监控设施设备更新、场所日动态数据汇总分析系统改良等工作，为指挥中心实现智能化管控提供核心技术支撑。三是升级完善场所监管配套系统。按照指挥中心统抓总管的目标要求，相继对戒毒人员宿舍区可视对讲系统、人员进出所区验证识别系统、场所周界围墙入侵报警系统等进行统一迭代升级，并将各系统数据链一并接入指挥中心，确保指挥中心对场所关键动态实现全时段、全点位精准掌控，为抢占先机、迅速抉择、提升指挥调度整体成效提供有力保障。
二、磨砺高素质管理队伍。坚持问题导向，以培育过硬指挥员和管理团队为抓手，重树队伍履职标准，重树工作成效评判维度，展现新气象，实现新作为。一是狠抓业务基本功。确立指挥中心上岗人员操作规范和工作任务清单，开展集中辅导培训和岗位实操轮训，着力解决指挥员在工作中对设施设备性能了解不透彻、操作不精通等实际问题，并将岗位技能掌握情况纳入个人工作考核范畴，鞭策民警自我加压，努力钻研，确保每一名指挥员懂业务、善操作，能独立遂行工作任务。二是狠抓实战性训练。以《指挥中心一日工作调度流程》为蓝本，开展常态化实战练兵。通过不定期抽查、集中考评等方式，按照“指令清晰、节点紧扣、调度流畅、掌控精准”的总要求，对指挥员实际工作能力进行综合评估，并根据短板弱项进一步开展针对性强化训练，以提高工作标准来倒逼工作能力的提升，确保每一名指挥员技术过硬、能力过硬，能担当、善作为。三是狠抓应急性突处。组织实施无准备条件下的戒毒人员心梗急救演练、群体性暴力事件突处演练和防逃突处演练等，在实战环境中真实检验指挥中心快速反应能力与综合协调能力,强化本领恐慌意识，倒逼指挥调度成效, 真正达到解决一项问题、补齐一类短板、培育一支队伍、推动一方工作的根本性目的。
三、构建高效能运作机制。建立健全指挥调度协作机制，重塑场所管理格局。一是抽调专人，组建专班。指挥中心按照每日一个班次一名所领导坐镇指挥，中心执勤长统筹协调，指挥调度员、视频监控员、执勤监督员、技术保障员等岗位人员组成专班负责具体执行的模式进行运作，确保成员之间岗位责任清、职责分工明，各项工作无缝对接，协作紧密。二是实行点穴式调度。坚持对场所各领域工作的调度“一竿子插到底”，从命令层层传达变成点位直达，通过加快指令传达速度，加大指挥调度频率，着力解决中梗阻、慢执行等拖延现象，有效督促各项工作马上办，错误纰漏立刻改，不断提高场所日常运作效率。三是推行全要素联动。以全国“两会”安保、场所开放日、戒毒人员夜间紧急就医等重点、难点工作为锤炼契机，通过统一确定目标任务、岗位责任、进度计划和职责分工，不断健全完善由指挥中心统筹推进，各单位和人员密切联动有序配合的实战化运作系统及一揽子工作流程，确保急事急办、要事快办，充分彰显指挥中心“司法大脑”和管理中枢的职能作用，切实打好整体仗、联动仗，实现场所管理工作提质增效。
四、打造高标准监督体系。坚持统筹调度与监督管理双轮驱动，通过找问题、抓整改，达到补短板、促工作的目的，将指挥中心监管效能最大程度转化为工作发展效能。一是加强信息融通。把指挥中心在监管过程中发现的问题作为各基层大队和一线单位查漏补缺的重要依据，以视频截图和影像回放的方式，进行面对面、实打实反馈，通过信息互通与共享，为场所工作补短固基，提供清晰靶向。二是强化通报考核。建立日梳理、周通报、月评估、季考核的工作推进机制，指挥中心对每日发现的问题进行汇总梳理，每周进行全所通报，相关职能部门以月为单位对各类问题整改情况进行具体督察和评估，并将整改成效纳入季度综合考核。自实体化运行以来（包含试运行阶段），共发布《一周要情》30期，通报典型问题88个，提醒纠正问题233个，通过联合查错、纠错，重振纲纪，重树作风，为场所工作行稳致远提供坚强保障。三是注重复查复评。建立负面清单备案管理制度，针对问题积聚深、整改难度大、成效巩固易反复的事项，由指挥中心与相关职能部门对照管理清单开展“回头看”联合督察。通过监控倒查、视频随机突查、下达即时性指令等方式，高标准、严要求如实检验整改成效，坚决向虚假性作为、敷衍性作为、应试性作为、变通性作为等整改乱象亮剑出拳， 严肃问责、追责，为整治场所管理工作重点、难点事项精准加力，确保作风、责任、成效“三过硬”。