浙江省临海监狱深化“三挂”机制强力推进重点工作落实

浙江省临海监狱对标全省监狱工作要点及任务分解，结合实际，在前两年的基础上，认真制定年度重点工作的基础上，严格落实挂图作战、挂账销号、挂牌督战的“三挂”要求，实现“人人心中一本账，比学赶超有标杆”，确保做到“年初对账、季度查账、年底交账”，推进各项工作高效落实，为监狱高质量发展提供保障。

一、绘好两张图，实现挂图作战。一是绘制“进度图”。按照“目标倒逼责任，时间倒逼进度”要求，聚焦局十二项重点项目，瞄准监狱全年强化安全保障、深化教育成效、促进规范执法、提高经营质量、优化保障水平、提升队伍形象六个方面新突破的目标，科学制定具体推进方案，绘制基于一年时间考量的任务分配图，梳理形成63项重点工作。二是绘制“施工图”。对63项工作按照“横标定人定职责、纵标定时定进度”的模式，明确各单位承办的具体内容、工作措施、完成时限和全年目标，通过定人、定责、定时、定查，将工作细化到月，责任细化到人，定期根据工作进度实时及时更新数据，调整工作方法，严格按图索骥，保证工作顺利完成，达到预期成效。

二、紧盯三节点，实现挂账销号。聚焦“每月、每双月、每季度”的时间节点，建立挂账销号机制，确保完成一项销号一项。一是一月一协调，每月召开一次调度会，加强高位调度。在每月初的党委会上，对每项工作推进情况进行综合调度、跟踪问效，每名班子成员对各自分管重点工作进行“对账”，既述完成销号情况，也述落实不力情况，进一步分析问题、解决问题，对标对表安排部署下一阶段工作任务。二是双月一调度，逢双月召开一次现场会，加强现场调度。立足现场办公解决问题，针对工作推进过程中的难点、堵点、盲点，通过现场交流、现场观摩、现场推进，仔细解剖麻雀，抽丝剥茧，条分缕析，找出问题根源，列出问题清单、责任清单，解决问题的时间节点，强力推进工作落实。三是一季一分析，每季度召开一次分析会，加强精准调度。全面听取各责任部门工作汇报、经验介绍，重点分析目标完成情况，监狱领导通过“一事一点评”，协调解决有关问题，并根据实际实时更新、增加、完善，形成会议纪要，确保项目落到实处、见到成效。

三、落实三举措，实现挂牌督战。一是专班督促。对每个项目明确牵头责任单位和牵头责任人，理清各重点项目主管领导责任、各承办单位的直接责任、重点项目承办责任人具体责任，建立“分管领导—责任单位—责任人”的工作责任体系。大力弘扬“四个一点”党员带头人建设，对难点项目实行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”党员领衔的专班攻坚制，进一步唤醒党员身份意识，发挥先锋模范作用。二是网上督办。坚持“一切业务数字化、一切数字业务化”，在警信通工作流启用工作任务闭环系统，通过“一事一报”，即时建档立卡、及时调度管理，实现重要部署实时跟进、动态跟踪、及时提醒、超时催办的功能，提升督办效率和工作效果，充分发挥网上督查实时、预警提醒作用。三是考评督查。将办公室、组织人事科、监察室、指挥中心抓落实的相关职能整合在一起，形成融牵头协调、工作督导、追责问责、考核考察为一体的抓落实专班，主要负责挂图作战日常协调工作，重点对照任务台账，加强全程督查督办，对已经完成的及时销号，进度滞后的事项紧跟紧逼，实行综合考核，并形成督查通报，在全监范围内进行通报。同时，把各项工作任务的完成情况纳入绩效考核体系，作为年度先进集体、先进个人评选、公务员年度考核等次评定和各类评先评优表彰奖励的重要依据，作为人才培养培育、干部选拔任用的重要参考，严格兑现落实。